Eksport og ekspansion til Tyskland

Inden din virksomhed etablerer sig på nye markeder, leverer vi dybdegående markedsanalyser og vurderinger af dit markedspotentiale.

Disse analyser omfatter alt fra skrivebordsresearch, fokusgruppeinterviews og markedsbesøg til indkøb af markedsdata, kvalitative telefoninterviews, m.m.

Du modtager vores resultater og anbefalinger i en omfattende rapport. Baseret på disse analyseresultater giver vi dig vores ærlige vurdering af, om vi kan anbefale en videre investering i eksportstrategien i dens nuværende form.

Uanset om din virksomhed selv har foretaget en markedsundersøgelse eller i samarbejde med os, formulerer vi en markedsstrategi / forretningsmodel for dig baseret på analyseindholdet og de erfaringer og den viden, vi har fra markedet og vores netværk.

I denne fase anvender vi et udvalg af strategiske modeller såsom 'strategy canvas', 'value proposition kanvas' og segmenteringsmodeller for at sikre en effektiv, målrettet implementering af den valgte strategi.

Vi vurderer også den valgte markedsstrategi / forretningsmodel i forhold til de kulturelle udfordringer, markedet måtte have.

Vi er bevidste om, at implementeringsfasen for mange virksomheder er den sværeste fase og tilmed den, hvor den målbare værdi skabes.

Vi arbejder ud fra den holdning, at hvis vi kan beskrive og anbefale en eksportstrategi, så kan vi også implementere den i samarbejde med dig.

Med denne filosofi udfordrer vi os selv og vores kunder i forhold til kvaliteten og bæredygtigheden af den valgte strategi.

Vi sætter en ære i at implementere de strategier, vi har været med til at udarbejde — hvad end det handler om at lede og overtage eller supervisere selve processen.

Vi oplever, at ledelsesrapporteringen i mange virksomheder er bagudrettet i forhold til oplistning af opnåede resultater. Der kan også i løbet af regnskabsåret være mangelfuld performancedialog.

Ledelsesrapportering er ledelsens økonomiske styringsværktøj og danner grundlag for ledelsens beslutninger. Rapporteringen skal derfor indeholde opfølgning på de strategisk definerede KPI'er, fremadrettede indikatorer samt risici og muligheder for at skabe de bedste forudsætninger for ledelsen for at levere på strategiens målsætninger.

Vi implementerer værdiskabende rapportering og processer, som sikrer den rette adfærd og fokus i virksomheden. Dermed sikrer vi, at implementeringsfasen er under kontrol og eventuelle ændringer fanges i opløbet. Således kan vi i fællesskab opnå de definerede målsætninger.